Трудовое право Защита прав работников и работодателей.
Получите бесплатную консультацию прямо сейчас
По России бесплатно
8-800 555-67-55 доб.763
Москва, Московская область
+7 499 703-06-58
Санкт-Петербург и область
+7 812 627-14-96
Получение премиальных после процедуры увольнения

Выплаты и удержания Получение премиальных после процедуры увольнения

13.06.2019
0
295
7 мин.

Увольнение, независимо от причины, влечет за собой обязанность работодателя провести полный расчет с сотрудником в последний рабочий день. Увольняющийся получает все причитающиеся выплаты, включая премиальные за тот период, когда он еще официально числился в штате предприятия.

Содержание статьи:

Выплаты при увольнении

Увольнение – это полное прекращение трудовых отношений между физическим лицом (гражданином) и работодателем (предприятием, ИП, фирмой). В соответствии с нормами ТК РФ сотрудник имеет право получить в последний рабочий день следующие денежные суммы:

  • Денежная сумма при увольненииЗаработную плату (ставку) за фактически отработанное время. Невыплата дохода – это основание работнику для обращения в суд либо профсоюзные организации с целью получения защиты собственных трудовых прав.
  • Компенсацию за неиспользованные дни отпуска.
  • Выходное пособие.
  • Премии и дополнительные стимулирующие выплаты (бонусы).

Теперь легитимность и обязательность каждой выплаты имеет смысл рассмотреть более конкретно. Оплата положенных сотруднику на момент расчета дней отпуска происходит по следующим правилам:

  • Если человек не отбыл отдых за прошлые годы, то проводится начисление, исходя из наличия 28 календарных дней отпуска.
  • Дни отдыха не использованы за текущий календарный год – оплата происходит помесячно, начиная с даты приема сотрудника на работу, исходя из того, что предоставляется 2,33 дня перерыва (свободного времени) за каждый месяц.

Совет! В некоторых случаях граждане могут взять отпуск немного наперед. Для правильности начисления и выплаты заработной платы главбух вынужден будет вычесть вознаграждение за использованные дни из общей суммы, которую получит служащий в последний рабочий день.

Для расчета выплаты используется понятие «среднедневной заработок». Для определения суммы берется доход за все месяцы, входящие в отработанный сотрудником год. Полученный результат делится на количество дней в данном календарном периоде.

Еще одна выплата – выходное пособие. Сумма довольствия зависит от обстоятельств и причин прекращения трудовых отношений с предприятием. Компенсация в размере двухнедельного заработка выплачивается согласно нормам ст. 178 ТК РФ в случаях:

  • Компенсациянесоответствие занимаемой должности по состоянию здоровья;
  • отправка на военную либо альтернативную службу;
  • восстановление другого сотрудника на работе по решению суда;
  • отказ от перевода на работу в другую местность.

В размере месячного должностного оклада выходное пособие начисляется при таких обстоятельствах:

  • увольнение по сокращению штатов;
  • ликвидация организации как юридического лица.

Премия как юридическое понятие

Согласно нормам ст.129 ТК РФ в структуру заработной платы штатной единицы могут входить такие составляющие части:

  • тарифная ставка;
  • компенсационные начисления (работа в сложных условиях, вредность и т.д.);
  • стимулирующие выплаты (премия, надбавка).

Мотивация работников для роста желания работать более эффективно – это важная составляющая общего успеха компании в части достижения плановых целей. Исходя из этого, премии могут быть таких видов:

  • регулярные (каждый месяц) либо периодические (как правило, выплачиваются к праздникам либо ежеквартально);
  • за добросовестное выполнение должностных обязанностей;
  • за достижение и перевыполнение плановых показателей;
  • как оценка за выполнение особо серьезных и важных задач;
  • годовые (по итогам работы предприятия за 12 месяцев);
  • за сложность и напряженность.

Премия как понятие

Стимулирующие выплаты – это приятный бонус для каждого сотрудника, но для начисления доплаты необходимо закрепление возможности премирования коллег в юридических документах, в частности:

  • в нормативно-правовых актах по той или иной отрасли промышленности;
  • индивидуальном трудовом договоре с сотрудником;
  • коллективном договоре на предприятии.

Условия получения денежного вознаграждения

С целью анализа основных требований для получения бонусов важно понять круг претендентов и мотивационные причины денежных начислений. Итак, закон не устанавливает ограничений по поводу того, кому назначаются премии, то есть их могут получать лица:

  • члены административно-управленческого аппарата предприятия;
  • рядовые сотрудники.

Кроме указанных выше, стимулирование может быть таких видов:

  • Коллективным. Определенная сумма средств выделяется конкретному подразделению за четкое выполнение поставленной ранее серьезной задачи. Руководство отдела знает степень участия каждого сотрудника в решении вопроса, поэтому и получает основные полномочия по распределению мотивации.
  • Индивидуальным. Так начальство может отметить успех и результативность конкретного сотрудника в выполнении поставленных перед ним задач.

Требования для получения бонусов
Важно подчеркнуть основные условия выделения премий сотрудникам, которые прописаны в большинстве нормативных документов:

  • Успешное выполнение плановых показателей.
  • Отсутствие больничного или грубых нарушений в месяце, за который выплачивается премия.
  • Наличие у компании средств для выплаты материального стимулирования сотрудникам по итогам работы.

Премия, выплачиваемая увольняемому сотруднику

Условия стимулирования прописываются в трудовом договоре либо в отдельном положении компании о проведении премирования сотрудников. Должна прослеживаться связь результатов работы с материальным вознаграждением.

Порядок расчета и проведения выплат

Порядок проведения расчета может быть разный. На сегодняшний день очень популярна смешанная система вознаграждения за труд, когда премии, по сути, являются частью заработной платы. В таком случае действует норма закона о проведении расчета с сотрудником в день выдачи ему трудовой книги, согласно которой выплачивается премия за месяц при увольнении. Но часть работодателей нарушает этот принцип, они выделяют деньги служащему в период массовых выплат для всех. Законными эти действия вряд ли можно назвать.

Есть и второй вариант. Часть премий действительно выдается ежемесячно, но это происходит уже после подсчета всего комплекса показателей, которые влияют на общий результат работы команды. Аналитические службы компании обычно подводят итог за предыдущий месяц на протяжении нескольких дней, поэтому премия после увольнения работника  часто выплачивается с задержкой, то есть возникает задолженность по оплате перед сотрудником.

Проведение выплатРуководитель по собственной вине не должен допускать долг по заработной плате, так как нормами действующего законодательства предусмотрена административная, уголовная и дисциплинарная ответственность за нарушение прав работников в плане оплаты труда. Согласно нормам ст. 5.27 КоАП могут быть применены следующие виды наказаний:

  • для ИП – штраф от 1000 до 5000 рублей;
  • для должностных лиц – санкции в интервале между 10000 и 20000 рублей;
  • для юридических лиц – выплата в сумме от 30000 до 50000 тысяч.

Важно знать! В большинстве случаев порядок проведения выплат премий уволенным сотрудникам ничем не отличается от правил, установленных для всех официально устроенных в компании лиц.

Как показывает практика, во избежание применения одного из видов ответственности для фирмы необходимо четко в соглашении о премировании прописать, как проводится выплата премии после увольнения сотрудника. Согласно этим требованиям, аналитики компании должны оперативно просчитать результат работы конкретного коллеги за отдельно взятый временной промежуток, чтобы была возможность начислить поощрение в индивидуальном порядке. Стоит также урегулировать вопрос депремирования, если увольнение произошло за прогул либо по другой негативной причине.

Отражение в бухгалтерии

Любые расходы предприятия имеют свое отражение в проводках бухгалтерии (программа ЗУП). Обоснованная выплата премии сотруднику при увольнении в процессе определения базы по прибыли показывается как затраты на оплату труда на основании письма Минфина РФ от 25.10.2005 №03-03-04/1/294. Отнесение данной выплаты к расходам возможно только в одном случае: премия выдается по нормам НПА, коллективного или индивидуального трудового договора.

Бухгалтерское отображение происходит следующим образом. В дебете ставится счет 76, на котором аккумулируются средства:

  • Выплата бухгалтериейдля перечисления заработной платы сотрудникам;
  • проведения операций с дебиторами и кредиторами;
  • страховых взносов;
  • расчетов по претензиям;
  • операций с контрагентами.

В дебете бухгалтер поставит счета 20 (23, 25, 26, 44), на которых обычно отображаются все виды расходов предприятия.

Процедура выплаты средств отображается в программе 1С такой проводкой: дебет 76, кредит 50 или 51.

Обложение налогом и страховые взносы

В процессе выплаты материального стимулирования применяются все нормы действующего законодательства в плане налогообложения и перечисления средств в различные государственные учреждения (в частности, ФСЗН). Согласно нормам ст. 420 НК РФ базой для начисления взносов в ФСС, ПФР и другие фонды является:

  • заработная плата сотрудников независимо от способа оформления на работу;
  • выплаты по авторскому праву;
  • доходы по договорам отчуждения объектов интеллектуальной собственности.

Бухгалтерское отражение начислений происходит следующим образом:

  • НДФЛ на основании норм ст. 208 НКРФ (13% от заработка для россиян и 35% – для граждан других государств): дебет 20 — кредит 68.
  • Взносы в фонды начисляются по дебету (23, 25, 26, 44) и кредиту 69.

Ошибки при начислении премии

Как показывает практика, существует несколько вариантов неправильного определения размера дополнительного стимулирования:

  • Ошибка в начисленииСчетная ошибка бухгалтера. Например, по приказу сотруднику положено 10%, а насчитано 100%.
  • Неправильный подсчет показателей результативности (в сторону уменьшения либо увеличения).

В первом случае компания имеет возможность вернуть излишне начисленные суммы, но есть моменты:

  • При несогласии сотрудника компенсировать удерживается не более 20%.
  • Если сотрудник желает решить вопрос быстрее, то он может написать письменное заявление о том, что не возражает вернуть все переплаченные ему средства (реально оплатить либо попросить засчитать это в будущую заработную плату).

Если же ситуация возникла по причине ошибок в расчете результативности, то последствия будут такими:

  • переплату вернуть не получится;
  • долг компания должна будет вернуть сотруднику с учетом выплаты пени за задержку по зарплате.

Причины отказа в выплате

На каждом предприятии разрабатывается и утверждается локальный нормативный акт о премировании, в котором обязательно должны быть прописаны четкие основания, как для начисления стимулирования, так и для его лишения. Наиболее часто работодатель пользуется такими моментами для депремирования сотрудников:

  • невыполнение плановых показателей;
  • низкий уровень исполнительской дисциплины;
  • нарушение правил внутреннего распорядка;
  • отсутствие средств в бюджете предприятия на выплату стимулирования.

Разрешение споров в суде

Что делать, если при увольнении не выплатили премию – варианты возможны разные. Вопросы между участниками трудового процесса могут решаться через комиссию на предприятии либо следует обращаться физическому лицу в суд.

Для использования данного способа необходимо сделать следующее:

  • собрать доказательства (расчетные листы, приказы о премировании либо другие документы);
  • составить исковое заявление;
  • подать его в суд по месту расположения предприятия.

Большинство граждан отстаивают свои интересы до конца, так как размер дохода сейчас влияет на пенсию в будущем.

Важно знать! При рассмотрении споров по заработной плате нет срока давности и не взымается государственная пошлина. Увольнять сотрудников необходимо тогда, когда работодатель имеет полное представление о размере компенсации.

Заключение

Уволенные сотрудники имеют право на получение утвержденных премий за период работы, когда они еще были в штате компании, если обратное не предписано внутренними нормативными актами. Спорные моменты можно решить в соответствующих инстанциях.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *